linnannan101@gmail.com

放在现有银行，上述讨论还是显得有些遥远，之前看招商、平安对外宣讲的PPT中有一些略微前进一点的机制变化，但老总依然是老总，员工依然是员工。之前有种论断是这样的，只要你走上那个位置，你的能力自然就有了。这放在现在好多企业依然适用，因为很多企业的存在并没受到多大的市场冲击，它可以东方不败，被阉割了自然不败。我们的银行在一定程度上也有些类似，在市场上干着大把非商业银行的事情，人们盯着的是银行背后的背书。

MIG面临的问题不一样，一直处于老二地位，很长时间没有突破，我去了以后发现：不是人不行、技术不行、方法不行，要进行重构，给团队定一个更高的目标，扎扎实实把工作中每一个点抠细一点，厚积薄发自然做起来。PCG面临的状况不是把第二变成第一的问题，是大家工作方法不同、思维不同、工作习惯不一样。这个要统一，要回到最基础的工作，把最底层、扎实的工作做更好，在这个基础上寻求战略整合、寻求新的突破。整体来说，要像管理生态一样思考问题。

哈啰的幸存，缘于它避开了绞肉机一般的一线城市。在共享单车激战正酣时，哈啰并未和黄橙巨头在一线城市进行正面竞争，“当时哈啰资金不足，没有足够的钱和巨头厮杀，所有的资本，当时眼光都集中在老大和老二身上，哈啰如果当时去一线城市，只能是送死。”哈啰员工张为民（化名）这样告诉投中网商业深度。“于是哈啰转而去二三线城市，占领长尾市场，这在当时看来是个明智之举。”

从第三方机构调查的结果来看，目前私募的仓位基本处于近三年的最低水平，缺乏赚钱效应的市场，也难以聚集人气，私募们的入场意愿都十分低迷，行业内私募基金经理空仓休假等新闻同样不绝于耳。私募排排网的调查显示，12.61%的私募目前处于满仓状态，相比上个月有所下降；35.14%的私募在5成仓（不含）以上，相比上个月的43.59%下降接近8%，高仓位的私募占比出现明显下降；30.63%的私募维持半仓状态，即累计65.77%的私募目前处于半仓或者半仓以上的水平，普遍处于中等偏上的仓位水平；另外34.23%的私募处于半仓以下，其中12.61%的私募处于空仓观望状态。

在银行也有一些跟市场跟科技更紧密一些的部门，这些部门需要来自市场的人才，这种情况下，银行现有的某些人才观念和机制就会产生一些冲突。谈感情是不行的，我听说有一些大牛跳槽时总习惯带着几个下属，也有市场上的人来投奔，但发端于感情，得落地于实际利益。有没有股权期权？我们的性质……嗯，在一定程度上，是你的代理人的代理人的代理人帮你看着，别自己操心了。职位和工资？在某些地方还可以谈的，但也就是一两个人，多了就不行了。

龙福环能 2比3 齐鲁交通龙福环能让冯天薇出任二单，齐鲁交通的一单仍是武杨。武杨在首场以3比1（11比7、11比4、10比12、11比4）击败冯天薇，齐鲁交通以1比0领先。陈幸同在第二场为球队扩大优势，她以3比1（11比8、6比11、11比3、12比10）击败龙福环能的李佳燚，总比分变为2比0。