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在*ST华信的2018年年报中，曾判断保理业务类应收账款可收回性已不大，因此华信保理对金砖襄阳、青岛晶安的应收保理款已全额计提坏账准备。在*ST华信发布《关于拟签订的公告》当晚，深交所立即下发关注函，要求*ST华信补充说明在相关应收债权可收回性不大且已全额计提坏账准备的情况下，香港鸿太仍然接受以相关债权抵消华信天然气所欠债务的原因及合理性，是否符合商业逻辑。

谷仓不仅会损害公司的创新能力，还将给包括消费者在内的利益相关方带去灾难。通用汽车曾在2014年承认公司旗下的小型汽车点火开关存在故障。该故障早在2001年就已被工程师发现，维修每辆车也只需花费90美分。但故障迟迟未被处理。这由此导致了多人在因开关故障引起的交通事故中丧生。

正如微软CEO萨提亚·纳德拉说，“当你擅长将过去的成绩最大化时，就可能会有一个协作变少的趋势。竞争中内部的界限可不是什么优势。”“危险的自我封闭性”使各个部门变成了隔离区，员工只在团队认知的范围内创新，这使索尼在2001年与苹果的“随身听战役”中惨败。也由于内部的谷仓问题未得到解决，失败如同打翻了多米诺骨牌一般，接连而来：索尼的明星产品家用电视游戏机PlayStation因平板电视的崛起，失去了在电视游戏市场的领先地位；数字阅读器的概念虽然早在2005年霍华德·斯特林格接任CEO后便被提出，但由于不同部门的管理者拒绝与他人合作，而被亚马逊抢占先机。

但网易的野心不止于此，网易希望实现的是短时间内市场规模的全面逆袭。其实网易如果继续以品质为核心，在自己擅长的品类深耕，同时通过合作的方式在其他品类上进行拓展，也会取得成功。但集中资源押宝几款高质量产品，不会带来整体规模上的逆袭。这是游戏产业的共性，成功具备极大的偶然性，对于网易这样的大厂亦是如此。是做5款80分以上的产品，还是做10款60分的产品，网易显然选择了后者，但这是一把双刃剑。

频频高溢价拿下地王翻看北辰实业上市近10年的财报，2008年、2011年、2013年营收有所下滑，其余年份营收均呈现增长。净利润则是2010年、2014年、2016年有所下滑，2010年下滑幅度最大，为57%。2014年、2016年下滑幅度均不超过20%。营收下滑的年份净利润不减反增，与其营业成本的减少有很大关系。而净利润下滑的年份虽然营收增长，但是营业成本也在同比增长。

责任编辑：李双双达雷尔·莫雷的一条“作死”推特，已殃及了包括耐克在内的运动品牌。这几年，一双NBA明星的联名款、限量版运动鞋价格动辄几千、上万，在中国有时甚至能被“炒”到数万元，让这些国外运动鞋和运动服装品牌在中国赚得盆满钵满。不过，NBA事件发生后，包括耐克在内的运动品牌，处在了非常尴尬的境地。其中尤以作为NBA独家球衣赞助商的耐克受到的影响最甚。