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谷仓不仅会损害公司的创新能力,还将给包括消费者在内的利益相关方带去灾难。通用汽车曾在2014年承认公司旗下的小型汽车点火开关存在故障。该故障早在2001年就已被工程师发现,维修每辆车也只需花费90美分。但故障迟迟未被处理。这由此导致了多人在因开关故障引起的交通事故中丧生。

正如微软CEO萨提亚·纳德拉说,“当你擅长将过去的成绩最大化时,就可能会有一个协作变少的趋势。竞争中内部的界限可不是什么优势。”“危险的自我封闭性”使各个部门变成了隔离区,员工只在团队认知的范围内创新,这使索尼在2001年与苹果的“随身听战役”中惨败。也由于内部的谷仓问题未得到解决,失败如同打翻了多米诺骨牌一般,接连而来:索尼的明星产品家用电视游戏机PlayStation因平板电视的崛起,失去了在电视游戏市场的领先地位;数字阅读器的概念虽然早在2005年霍华德·斯特林格接任CEO后便被提出,但由于不同部门的管理者拒绝与他人合作,而被亚马逊抢占先机。

但网易的野心不止于此,网易希望实现的是短时间内市场规模的全面逆袭。其实网易如果继续以品质为核心,在自己擅长的品类深耕,同时通过合作的方式在其他品类上进行拓展,也会取得成功。但集中资源押宝几款高质量产品,不会带来整体规模上的逆袭。这是游戏产业的共性,成功具备极大的偶然性,对于网易这样的大厂亦是如此。是做5款80分以上的产品,还是做10款60分的产品,网易显然选择了后者,但这是一把双刃剑。

频频高溢价拿下地王翻看北辰实业上市近10年的财报,2008年、2011年、2013年营收有所下滑,其余年份营收均呈现增长。净利润则是2010年、2014年、2016年有所下滑,2010年下滑幅度最大,为57%。2014年、2016年下滑幅度均不超过20%。营收下滑的年份净利润不减反增,与其营业成本的减少有很大关系。而净利润下滑的年份虽然营收增长,但是营业成本也在同比增长。

责任编辑:李双双达雷尔·莫雷的一条“作死”推特,已殃及了包括耐克在内的运动品牌。这几年,一双NBA明星的联名款、限量版运动鞋价格动辄几千、上万,在中国有时甚至能被“炒”到数万元,让这些国外运动鞋和运动服装品牌在中国赚得盆满钵满。不过,NBA事件发生后,包括耐克在内的运动品牌,处在了非常尴尬的境地。其中尤以作为NBA独家球衣赞助商的耐克受到的影响最甚。

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